CONTEXTE :

La Direction de l’Organisation d’un des principaux groupes mutualistes français a souhaité renforcer le pilotage de son projet d’implémentation de MUREX Front-to-Back pour l’ensemble de l’activité de la salle des marchés du groupe (compte propre, intermédiation clientèle, refinancement).

OBJECTIFS :

• Assurer la mise en production de la solution MUREX dans les délais impartis par un renforcement du pilotage global
• Accélérer la phase de recette métier par une meilleure coordination/organisation des travaux, et par une assistance aux métiers :

─ Front-offices Clientèle et Refinancement ;
─ Middle-office Marchés ;
─ Back-offices Clientèle, Marché, Dénouement, Comptable.

• Structurer les travaux et mettre en place le dispositif de suivi d’avancement pour donner de la visibilité au Management

PRINCIPALES RÉALISATIONS :

• Détermination du périmètre de recette de Qualification métier, à partir d’une matrice d’activités/processus métier
• Quantification du nombre de cas prévus, exécutés, KO/OK
• Planification du reste à faire, et mise en place d’un plan de charge ressources internes/externes
• Coordination quotidienne et hebdo : prérequis, synthèse, monitoring, etc
• Conduite du changement
• Mise en place des outils de pilotage : recette, anomalies, plan de charge, planning des jalons stratégiques, risques projet, suivi MOE, etc