Cartographie fiscale – Pilotage du déploiement

Contexte

Dans le cadre du déploiement de sa cartographie fiscale à l’ensemble du Groupe, une BFI française a sollicité Aurexia pour cadrer et organiser la conduite du changement auprès des directions comptables et financières concernées. Le cabinet a structuré la communication et a assisté les entités dans la phase de mise en œuvre.

Objectifs

• Coordonner le déploiement de l‘outil de cartographie fiscale au sein de la BFI et présenter une vision consolidée des risques et de l’avancement au management du Pôle et du Groupe
• Définir les instances de pilotage du projet
• Assurer un support méthodologique aux entités sur l’alimentation des questionnaires d’évaluation des risques
• Assurer un rôle d’interface entre les équipes opérationnelles dans les implantations et la direction fiscale groupe
• Organiser la phase de retour d’expérience sur le périmètre pilote et formaliser les améliorations à apporter

Principales réalisations

• Mise en place de la gouvernance projet : comités régions, comité de pilotage pôle et comité avec la direction fiscale groupe
• Cadrage du périmètre des entités concernées (filiales, succursales, SPV, etc.)
• Identification et analyse des interactions avec d’autres projets en cours
• Préparation des comités de pilotage pôles avec la contribution des différentes régions (France, Europe, US et Asie)
• Organisation de la communication aux directeurs financiers des principales entités
• Analyse des points d’amélioration à apporter aux questionnaires afin de faciliter la prise en charge par les équipes comptables

Les atouts Aurexia

• Connaissance des thèmes fiscaux adressés par la cartographie (TVA, IS, Crédits d’impôts, etc.) et des bonnes pratiques en matière de gestion des risques opérationnels
• Capacité à expliquer aux équipes opérationnelles les plus-values d’une démarche pouvant paraître théorique au premier abord

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